Management Audit

Hidden Champion Textil mit 2.000 Filialen in Deutschland
Das Unternehmen will international expandieren. Bevor der Prozess angestoßen wird, stellt sich die Geschäftsführung die Frage: Haben wir in der 2. und 3. Managementebene das Potenzial, die Internationalisierung zu stemmen? Haben wir Manager, die energetisch, leistungsmotiviert, interkulturell, sprachlich soweit entwickelt sind, dass sie diesen Weg mitgehen können und wollen? Welche Entwicklungsmaßnahmen müssen wir vorschalten, damit unsere Führungskräfte optimal auf den Prozess vorbereitet sind? Ein spannendes, aber auch sensibles Thema für unseren Coach, der statt Umbruch- eine Aufbruchstimmung erzeugen konnte.